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人才戰略 當前位置:首頁 >> 人力資源 >> 人才戰略

  人才是企業興盛之基、發展之本。人才工作是事關公司發展的一項重大而緊迫的戰略任務。奧賽康藥業加強人才工作的指導思想,全面貫徹落實科學發展觀,堅持以人為本理念,實施“人才強企”戰略,以加強人才資源能力建設為核心,以創新人才工作機制為動力,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以強化人才激勵為突破,營造集聚各類優秀人才的環境,發揮人力資本的作用,為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

1、科學制定人才發展戰略。站在實現“中國醫藥市場細分領域的強者、領導者”戰略目標的高度,對公司當前人才資源管理現狀進行深入研究,客觀分析公司目前在人才引進、配置、使用、培養、激勵以及人才資源管理職能、組織結構等各方面的優勢和劣勢,科學構建人才發展戰略,準確定位人才工作重點,系統謀劃人才工作措施,整體推進人才工作。  

2、加大人才培養力度。認真抓好各類人員思想教育,用海光精神塑造每一名員工,使其切實做到創新、合作、當責。重點抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍;二是建設一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍;三是建設一支科技水平高,具有較強的創新能力,能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍;四是建設一支技能過硬、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍。充分發揮博士后工作站的優勢,吸引更多博士進站工作,在幫助解決公司生產技術難題的同時,帶動高層次專業技術人才的成長。

3、完善人才評價體系。以業績考核為核心,能力評價為重點,群眾公認為基礎,建立科學的、切實可行的各類人才評價體系。根據經營管理人員、專業技術人員和崗位操作人員的崗位職責、工作特點的不同,制定相應的評價標準,實行分類考核。實施市場化選才辦法,內部實行競爭上崗,外部實行公開招聘,努力形成績效優先的人才評價機制,完善評價標準和手段,為科學合理使用人才提供客觀依據。
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